从最底层的见习物业顾问到如今的副区域经理，彭惠诗花了 7 年的时间，也许在有些人看来，这个时间太长了。但彭惠诗并不在乎，“我的步伐是比别人慢些，但我肯定我的每一步都走的很踏实。”

每一个职位都会有不同的感受，彭惠诗回忆，以前做个普通的物业顾问只顾自己的工作，完成自己的工作就可以，做了管理后，看的东西多了，要学习的也更多。想要求每一个同事都做到你心目中的那样专注，并不容易。“怎样让他们有归属感，向心力，去激发他们的潜力，是身为一个主管必须考虑的问题”。如今彭惠诗再回顾以前做物业顾问的日子，说道“再艰难的时候过去了再回头看，你都会觉得当时的困难其实并不难。”

如今，做物业顾问的那种压力不会再有，取而代之的是做管理的压力。以前只是要管好自己，现在是要管好一群人。彭惠诗目前的团队有 20 多人，有时也会遇到些比较棘手的事情。曾经就有一个同事，一起做了很长时间，彼此既是上下属关系也是朋友。“这样的人管理起来特别麻烦，她认为我们之间是朋友，在工作上肯定应该偏袒她一些，但事实上我不可能这么做，否则就是我的失职。就如一碗水，我必须把它端平了。”彭惠诗这样比喻，不平衡，就会流出来。

于是彭惠诗私下找这位朋友聊了聊，说到“我们依然是朋友，但在工作上我们还是要按照工作方式去操作 ，如果我偏袒你，是我的失职。作为主管一定会把公司的要求、方向 ……[全文]