郭凡生：留住人才的关键是解决两个制度

http://esf.gz.soufun.com搜房二手房网 2008 年11 月8 日梁志秋房地产门户搜房网

[摘要] 11月8日上午10点，“2008中国企业家人才资（广州）本交流年会”在广州市白云国际会议中心隆重开幕。中国企业家杂志社社长刘东华致开幕辞。

11月8日上午10点，“2008中国企业家人才资（广州）本交流年会”在广州市白云国际会议中心隆重开幕。中国企业家杂志社社长刘东华致开幕辞。

据了解，本届会议主题“人本主义开启商业文明新时代”，由中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部发起，此次年会是一次企业和高级人才对接销售型高级精英参会观展，搭建起企业与人才沟通的平台。主办方还邀请了李书福、马蔚华、李新春、郭凡生、陈惠湘等嘉宾登台畅论‘人之道’，感悟人本新理念。

慧聪集团董事局主席郭凡生在大会上结合自身企业的经历揭示了留住人才的两个关键制度。他先是从当前出口危机的真正原因提示人才的重要性：“现在大家都说是人民币升值和出口退税造成的危机，事实上是这些出口企业缺乏承受汇率压力的能力，说到底是这些企业没有知识产权，归根究底是人才匮乏造成的结果。”然而怎样抓住人才、留住人才，郭凡生提出了跟李新春不一样的观点，他认为“同样的薪酬制度放在不同公司有不同的效果”，光是提供高薪不能吸引人才不能管理好企业，“管理有一个七点，最关键的是制度，用制度留住人”。

他以安徽小岗村打破人民公社、率先搞“大包干”最终从“年年饿死人”走到“分田到户第一年就不仅吃得饱还有得剩”为例子来说明制度的重要性。“农民还是那个农民，老牛还是那头老牛，春耕秋收的传统生产模式也没有改变，生产要素没有改变，为什么效果会完全不同呢？在这里面变化的是什么呢？是制度。”他解释道，包产到户的制度能调动所有人的积极性。

郭凡生提到自身企业拥有3000名员工，一年工资的支出就达到一亿八千万元。他们建立了“劳动股份制”，从1993年就开始实施，每年把70%的分红分给员工。公司上市之后，让120多位员工马上变成百万富翁，而这120多位员工是企业最核心的生产力。

但是，“激励制度是改变财产分配的制度”，它假设所有人都是“好人”，企业里却不能避免有“小人”，光有激励制度不够，不能让“坏人”钻制度的空子，打击“好人”的工作积极性。因此在激励制度之外，还必须有管理制度，“管理制度是解决‘让坏人干不了坏事’的制度”。通过建立这两套制度，企业才能抓住人才、留住人才。

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